Para muitas empresas, pensar em um aumento de produtividade em tempos de crise parece impossível. Mas este conteúdo vai colocar um ponto de vista diferente em pauta!

Vamos falar sobre o papel estratégico dos profissionais de recursos humanos para manter as equipes motivadas apesar dos desafios. 

Neste artigo iremos listar 7 dicas práticas de como colocar esse plano em prática. Continue a leitura e fique por dentro do assunto!

A importância da estratégia de recursos humanos

Podemos dizer que o RH é composto por verdadeiros caçadores de oportunidades. Com um olhar altamente analítico, eles vão além das adversidades para apresentar às empresas formas eficazes de se destacar no mercado enquanto a concorrência pensa em cortar até os menores investimentos.

Aqui, entra em cena o conceito de RH estratégico. Que conhece a fundo a missão e os valores da empresa e os alinha ao perfil dos colaboradores para identificar os pontos altos e as principais necessidades da corporação.

A partir daí, é possível promover uma aproximação entre a empresa e seu capital humano. E o resultado é um aumento de produtividade gerado pela criação de uma estrutura organizacional mais eficiente e menos burocrática. Com funcionários motivados, capacitados e verdadeiramente reconhecidos por suas habilidades.

Como o RH pode gerar um aumento de produtividade para a empresa

Ao atuar diretamente com gestão de pessoas, o RH estabelece uma relação mais próxima com as equipes de trabalho e cria uma ponte valiosa entre esses profissionais e os grandes líderes da companhia.

Esse contato com diferentes setores possibilita uma visão geral da companhia e do desenvolvimento de estratégias que contribuam com um crescimento a longo prazo, mais integrado e com alta performance em todas as atividades.

Para garantir a produtividade, o departamento utiliza ferramentas importantes, como:

•        Recrutamento e seleção de talentos que contribuam com a performance da equipe;
•        Avaliação do desempenho dos funcionários;
•        Detecção de falhas que podem impedir o crescimento da companhia.

7 dicas de como manter a produtividade em tempos de crise

Agora que você já conhece a importância de contar com um RH estratégico e como ele pode contribuir com a produtividade da empresa, vamos às dicas de como colocar isso em prática. Confira!

1 – Aprimore o processo de comunicação interna

Em períodos de grandes adversidades, é normal que alguns procedimentos sofram mudanças e que muitas dúvidas surjam pelo caminho. Nesses cenários, a comunicação é sempre a melhor solução!

O estabelecimento de um diálogo bidirecional é essencial para manter um bom relacionamento em todos os níveis. Assim, os funcionários podem expressar suas opiniões, questionamentos e propor melhorias. E os gestores têm uma melhor percepção do clima organizacional e podem fornecer feedbacks contínuos e mais assertivos.

2 – Valorize os processos de capacitação

Nós sabemos que o Brasil é um país de desigualdades, inclusive quando o assunto em pauta é o acesso ao ensino. Se aliarmos essa defasagem à falta de capacitação também dentro das empresas, é fácil compreender a dificuldade dos funcionários para entender e se adaptar a novos meios de produção.

Essa baixa qualidade na educação está diretamente relacionada à produtividade, prejudicando o desenvolvimento dos colaboradores e, consequentemente, o crescimento da empresa. Aqui, o RH entra em cena não apenas para buscar profissionais com as melhores qualificações, mas também para promover ações que ajudem a aprimorar as qualificações de suas equipes.

Por meio de treinamentos personalizados, é possível desenvolver habilidades e descobrir talentos ainda inexplorados, melhorando o engajamento e a motivação.

3 – Reconheça o valor do seu time

Vestir a camisa da empresa é uma atitude que ganha ainda mais valor em períodos difíceis. Significa que a organização conta com funcionários comprometidos que, certamente, merecem reconhecimento.

Nesse cenário, o RH tem um papel relevante junto aos líderes para propor iniciativas que demonstrem esse sentimento. A gratificação pode ser feita com aumentos de salário, bônus, e também de formas não financeiras, com o oferecimento de oportunidades de crescimento e capacitação.

Além de motivar os funcionários a continuar fazendo um bom trabalho. Essas ações também estimulam outros colaboradores a seguir o exemplo, melhorando o clima organizacional como um todo.

4 – Coloque os funcionários em primeiro lugar

A pandemia do COVID-19 levantou muitas questões sobre a forma como as empresas cuidam da segurança e da qualidade de vida de seus funcionários. Afinal, um colaborador que se sente infeliz, inseguro ou desvalorizado certamente estará longe de ser produtivo.

A função do RH é estimular a criação de canais de comunicação entre gerentes e funcionários. Criando um ambiente seguro para a troca de ideias e a busca de soluções que melhorem o dia a dia dos trabalhadores sem deixar de lado os objetivos da empresa.

5 – Mas não se esqueça do valor organizacional

Oferecer um ambiente de trabalho saudável e atender às necessidades dos colaboradores são compromissos essenciais para as empresas. Por outro lado, é imprescindível que elas deixem claro qual é a sua missão, os seus valores e o que esperam de suas equipes.

Dessa forma, todos vão estar devidamente alinhados, garantindo um relacionamento ético e transparente entre gestores e funcionários, e evitando não só os ruídos de comunicação, mas também problemas de conduta de ambas as partes.

6 – Busque soluções inovadoras

Em períodos de muita incerteza, a criatividade pode representar a luz no fim do túnel para diversas empresas. Das menores às mais reconhecidas do mercado, todas precisam se reinventar.

É um momento propício para que os profissionais de recursos humanos coloquem em prática técnicas para estimular o debate e a criação de ideias inovadoras que ajudem a organização a driblar os desafios e seguir em frente. O resultado é o surgimento de boas soluções e a união das equipes para levar os negócios adiante com sucesso e motivação!

7 – Aposte em tecnologia

Muitos processos podem ser otimizados com o uso tecnologias. Dando ao RH mais tempo para focar em estratégias que ajudem a empresa a driblar a crise.

Com um auxílio da equipe de TI é possível investir em recursos como:

•        Aplicativos e plataformas para a realização de videochamadas;
•        Ferramentas e vídeos para a realização de treinamentos;
•        Redes sociais que facilitem a comunicação entre as equipes.

Seja qual for o segmento da empresa, o setor de RH é essencial para o aumento da produtividade. Mesmo nos períodos mais desafiadores. Se você gostou deste conteúdo, aproveite para saber também como fortalecer sua empresa em momentos de crise!